استكشاف الفكرة والتحقق من صلاحيتها

تركز هذه المرحلة على تحديد فرصة سوقية والتحقق من جدوى الفكرة عبر البحث وتقييم الجدوى الفنية والتجارية.

• تحديد الفرصة: البحث عن فجوات في السوق أو مشاكل محددة تحتاج إلى حل.
• تقييم الفكرة: التحقق من الجدوى الفنية والتجارية للفكرة.
• بحوث السوق: فهم احتياجات وتفضيلات العملاء المستهدفين.

تصميم المفهوم والتخطيط

يتم فيها تحديد الاستراتيجيات، وضع تصورات أولية للمنتج، وتخطيط عملية التطوير من حيث الموارد، التكاليف، والجداول الزمنية.

• وضع الاستراتيجية: تحديد الرؤية والأهداف العامة للمنتج.
• تصميم المفهوم: إنشاء نماذج أولية تصورية أو رقمية للمنتج.
• التخطيط للتطوير: تحديد الموارد، الجدول الزمني، والتكاليف المتوقعة.

تطوير واختبار المنتج

تشمل هذه المرحلة بناء النموذج الأولي والتطوير التكراري للمنتج، مع التركيز على اختبار المستخدم وضمان الجودة لتحسين المنتج بناءً على التغذية الراجعة.

• التطوير التكراري: استخدام منهجيات Agile أو Lean لتطوير المنتج بشكل تكراري ومرن.
• اختبار المستخدم: جمع التغذية الراجعة من المستخدمين المبكرين لتحسين المنتج.
• ضمان الجودة: التأكد من أن المنتج يفي بالمعايير المطلوبة وخالي من الأخطاء.

إطلاق المنتج والتقييم

تتضمن الاستعدادات لإطلاق المنتج في السوق، الترويج له، وتقييم أدائه بعد الإطلاق لتحديد مجالات التحسين المحتملة.

• الإعداد للإطلاق: تجهيز استراتيجيات التسويق والمبيعات.
• الإطلاق: تقديم المنتج إلى السوق من خلال حملات ترويجية مدروسة.
• التقييم والتكرار: مراقبة أداء المنتج وجمع التغذية الراجعة لتحديد مجالات التحسين.

النمو والتوسع

• تحليل البيانات: استخدام البيانات المجمعة لفهم سلوك المستخدمين وتفضيلاتهم.
• تحديث المنتج: تطوير ميزات جديدة وتحسينات استجابةً للتغذية الراجعة.
• التوسع في أسواق جديدة: استكشاف فرص لتقديم المنتج في أسواق جديدة أو لجماهير جديدة.